Кадры решают всё. Эта ёмкая фраза не теряет своей актуальности. Чем заинтересовать и удержать молодых специалистов на их первых рабочих местах? Как со школьной скамьи воспитать в детях любовь к своей земле, уважение к труду на ней? Какова роль руководителя в вопросах кадровой политики на предприятии или в учреждении? Об этом шла речь на выездном практическом семинаре руководителей структур организационно-кадровой работы горрайисполкомов, администраций районов г. Гродно, который прошёл на базе Мостовского района.
В его работе приняли участие начальник главного управления организационно-кадровой работы Гродненского облисполкома Валерий Климович, председатель Мостовского райисполкома Андрей Санько, заместитель председателя райисполкома Марина Давыдик, начальник отдела организационно-кадровой работы райисполкома Олег Юшко. А темой для обсуждения и обмена опытом стала практика работы учреждений и предприятий Мостовщины по закреплению молодых специалистов.
– Тема актуальна для всех районов нашей области, а может, и страны, – подчеркнул начальник главного управления организационно-кадровой работы облисполкома Валерий Климович. – В Мостовском районе есть положительные примеры, где данный вопрос успешно решается. Это ЗАО «Гудевичи», ОАО «Мостовдрев» и другие учреждения, которые мы посетили. Вывод один: всё зависит от руководителя, его позиции и заинтересованности. Безусловно, важен материальный фактор. Но не всё измеряется материальными благами. Не менее важно человеческое отношение к людям. Человек должен видеть перспективу, чувствовать, что о нём заботятся, помогают решать насущные вопросы. Тогда он будет вкладывать труд и силы в развитие своего коллектива, своего региона и страны в целом.
Успешно в этом направлении работает ЗАО «Гудевичи», где имеется положительный многолетний опыт формирования кадрового состава хозяйства, системно ведётся работа с молодыми специалистами и чётко организовано стимулирование труда.
– Мы наших будущих специалистов растим с … детского сада, – отметила заместитель директора по идеологической работе Марина Полубятко. – Ребятам, которые оканчивают детсад и пойдут в школу, мы дарим памятные подарки от хозяйства. Затем мы их поощряем во время учёбы в школе: за отличную учёбу, спортивные успехи, активную общественную деятельность. Следующий шаг – заключение целевых договоров и плюс ежемесячно 50 рублей от хозяйства к стипендии на протяжении учёбы в вузе. Как итог – на данный момент в ЗАО «Гудевичи» трудится 10 молодых специалистов, 17 человек учится по целевым направлениям. Всего же в нашем коллективе насчитывается 64 человека в возрасте до 31 года.
Может похвастаться хозяйство и тем фактом, что здесь нет очереди на жильё. Ежегодно в агорогородке не только строятся благоустроенные квартиры, но и выкупаются у населения нежилые дома, ремонтируются и заселяются работниками.
И пока иные руководители сельхозпредприятий, погружённые в решение вала производственных проблем, отмахиваются: мол, это не моя забота, моё дело – посеять вовремя, убрать без потерь, землю подготовить, технику отремонтировать, в ЗАО «Гудевичи» понимают, насколько важно то, как живут работники за пределами поля и мехдвора. От этого зависит и производительность труда, и конечный результат, и будущее конкретного населённого пункта.